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Newsletter de Innovación Tercera Edición

El modelo tradicional de I&D versus el modelo de Corporate Venturing

Luis Hernández Alburquerque | Scale Radical | Colombia

Muchas compañías confían en sus áreas de investigación y desarrollo (I&D) para la creación de nuevos productos y servicios y por ello asignan grandes inversiones de capital para construir una infraestructura, laboratorios y contratar a expertos, en su mayoría personas con alto nivel de educación como PhDs para que investiguen y desarrollen los productos y soluciones del futuro. Sin embargo, muchas compañías se han dado cuenta de los múltiples beneficios que puede tener crear un fondo de inversión corporativo o CVC y diseñar e implementar modelos de Corporate Venturing que complementen o incluso sustituyan total o parcialmente sus áreas de I&D.

Existen infinidad de ventajas para las compañías que adoptan estos modelos, y muchas de ellas tienen que ver con la capacidad para llevar al mercado nuevos productos y servicios que a las áreas internas de I&D les tomaría años realizar. Aquí menciono algunas ventajas que ofrece un modelo de Corporate Venturing:

• Reemplazar o incrementar la I&D de la empresa. Considere que muchas compañías están invirtiendo parte del presupuesto de I&D en un portafolio de startups junto a varios fondos de inversión, con la expectativa no solo de obtener ganancias después de unos años, sino también de atraer la innovación y llevarla al mercado más rápido.
• Adicionalmente, considere que su empresa puede complementar también la innovación interna con innovaciones que provienen de afuera incrementando la oportunidad de éxito en este proceso.
• Permite reducir las limitaciones que tiene la compañía, ya que el conocimiento colectivo ayuda a resolver situaciones que a las áreas de I&D de las compañías no les es posible.

Dado lo anterior, es importante considerar que el modelo tradicional de I&D en algunas corporaciones e industrias está siendo sustituido por hasta más de un 60% a través de modelos de Corporate Venturing, así como de M&A. De manera particular, considero que a las empresas les permite desarrollar varios brazos de innovación. Por un lado, las áreas internas se pueden enfocar en aquello que son realmente capaces y externalizar la innovación en aquellas áreas donde por agilidad, rapidez, capacidad y oportunidad para la disrupción hace sentido.

Tan solo durante la última década, la tasa de innovación tecnológica se ha acelerado a mayor velocidad, desafiando la capacidad de esas corporaciones para mantener competitivos a los ejecutivos de I&D sabiendo hoy en día que en cualquier momento pueden aparecer tecnologías y modelos de negocio que antes no existían.

Las inversiones corporativas en nuevas empresas tecnológicas están creciendo a un ritmo cada vez mayor, según la National Venture Capital Association. Las organizaciones están cada vez más ansiosas por optimizar la innovación y el talento en sus ambiciones de I&D.

La I&D de las empresas de hoy en día ya no es una simple cuestión de introducción de nuevos productos, o simplemente se adaptación a la nueva tecnología. En cambio, se ha convertido en un proceso sumamente estratégico que utiliza toda la I&D corporativa y se está dando cuenta de que deben asociarse con empresas para mantenerse a la vanguardia del juego.